リアルチェンジリーダー

比較項目	従来型マネジャー	リアルチェンジリーダー
マインドセット	分析し、活用し、最適化し、割り当て、まとめ、統括する。万事一番よくわかっているのは私だ。	とにかく取りかかり、試し、変えてみる。失敗したら何度でもチャレンジする。何がベストかはやってみなくてはわからない。
ゲームの目的	・一株当たり利益・市場シェア・経営資源の優位性・昇進・出世・常に数字が第一	・顧客・社員・経営者のための価値の創造・顧客への忠誠・コア・スキルの優位性・個人の成長・顧客と社員の満足を優先
リーダーシップのスタイル	・戦略主導型・決定・委任・監督・評価・重要項目に時間を割く・自分の時間を有効活用する・やり遂げられるのは少数の優秀な部下だけだ	・願望主導型・現場に密着・社員の問題に時間を割く・リーダーとしての能力を拡げる・全員から最大限の能力を引き出さなければいけない
生産性とイノベーションの源泉	・投資効率・優秀な技術・プロセス・コントロール・社員を活用する・人材は開発可能な資源である	・生産性・優秀な人材・プロセス・イノベーション・社員を育てる・人材は最重要の資源である
責任の評価	・全分野にわたって総合的に評価する・個人責任を明確にする・部下は私に対して説明責任を負う	・最重要分野について少数の基準に従って評価する・個人の責任とチームの責任を評価する・我々の仕事には我々自身が説明責任を追う
リスクと報奨	・失敗とミスは何としても避ける・すでに実証済みのアプローチを採用する・クビが危なくなるようなことはなるべく避ける・確証が得られるまで分析調査する・失敗して詰め腹を切らされるのはごめんだ	・失敗を恐れず、失敗から学び、失敗を踏み台に進む・見込みのあるやり方は何でも試してみる・クビも左遷も恐れない・疑わしくてもとにかくやってみる・ここもいい会社だがほかでもやれる